Management - Gérer une équipe inter-générationnelle
Formation créée le 27/02/2024. Dernière mise à jour le 24/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de formation : À l’issue de la formation, les participants seront capables de comprendre les spécificités des différentes générations et de manager efficacement des équipes multi-générationnelles Modalité : Présentiel, distanciel (classe virtuelle) ou mixte
Objectifs de la formation
- Comprendre les particularités et les attentes des différentes générations, y compris la génération Z et les seniors
- Réussir l'intégration des différentes générations au sein d'une équipe
- Favoriser la collaboration intergénérationnelle
- Adapter leur pratique managériale pour répondre aux besoins spécifiques de chaque génération
- Maintenir la motivation et la fidélisation des membres de leur équipe, quel que soit leur âge
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Responsables d'équipes
- Chefs de projets
Prérequis
- Être en situation de management
Contenu de la formation
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Introduction au management inter-générationnel (2 heure)
- Présentation des concepts de génération et des différences générationnelles
- Travaux pratiques : Discussion sur l'impact des différentes générations sur le lieu de travail
- Exploration des stéréotypes et des préjugés liés à chaque génération
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Comprendre les particularités des différentes générations (2 heures)
- Analyse des caractéristiques et des attentes des différentes générations (Génération Z, Millennials, Génération X, Baby-boomers, Seniors)
- Travaux pratiques : Étude de cas pour illustrer les différences de valeurs, de comportements et de modes de travail entre les générations
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Réussir l'intégration intergénérationnelle (2 heures)
- Stratégies pour réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs issus de différentes générations
- Présentation de méthodes de mentoring et de parrainage intergénérationnel
- Travaux pratiques : Exercices pratiques pour favoriser l'échange de connaissances et d'expériences entre les différentes générations.
- Travaux pratiques : Simulation de scénarios d'intégration intergénérationnelle avec des jeux de rôle.
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Faire travailler les générations entre elles (2 heures)
- Exploration des stratégies pour favoriser la collaboration et le travail d'équipe entre les différentes générations
- Avantages de la diversité générationnelle pour la créativité et l'innovation.
- Travaux pratiques : Exercices pratiques de résolution de problèmes en équipes intergénérationnelles.
- Travaux pratiques : Exercice de brainstorming en groupe pour trouver des solutions aux défis professionnels en mettant en valeur les différentes perspectives générationnelles.
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Adapter sa pratique managériale (3 heures)
- Identification des meilleures pratiques de management adaptées à chaque génération
- Présentation d'outils et de techniques de communication efficaces pour chaque groupe d'âge
- Travaux pratiques : Exercices de développement des compétences de leadership pour s'adapter aux besoins et aux attentes de chaque génération.
- Travaux pratiques : Analyse de cas pour adapter sa pratique managériale à des situations spécifiques impliquant différentes générations.
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Conserver la motivation et fidéliser (3 heures)
- Travaux pratiques : Discussion sur les facteurs de motivation spécifiques à chaque génération
- Présentation de stratégies pour maintenir l'engagement et la fidélisation des collaborateurs de toutes les générations
- Développer des plans d'action personnalisés pour motiver et fidéliser les membres de l'équipe.
- Travaux pratiques : Élaboration d'un plan de motivation et de rétention des talents prenant en compte les besoins de chaque génération.
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation.