Management - Conduite du changement

Formation créée le 08/12/2023. Dernière mise à jour le 24/01/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Management - Conduite du changement


Objectif de formation : Acquérir les compétences nécessaires pour initier, conduire et accompagner efficacement le changement

Objectifs de la formation

  • Comprendre les fondements théoriques du changement organisationnel
  • Appliquer les principaux modèles de conduite du changement
  • Développer des compétences en communication pour faciliter le processus de changement
  • Gérer les résistances au changement de manière positive
  • Mettre en œuvre des plans de conduite du changement adaptés

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Responsables
  • Directeurs
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Introduction aux concepts de changement organisationnel (1 heure)
  • Présentation des principaux modèles de changement
  • Discussion sur les raisons du changement au sein de l'organisation
  • Travaux pratiques : Analyse d'un cas concret de changement
Identification des sources et objectifs du changement (1,5 heures)
  • Analyse des différentes sources de changement
  • Définition des objectifs spécifiques du changement
  • Travaux pratiques : Étude de cas pour identifier les sources de changement dans un contexte similaire
Analyse des représentations et comportements humains (2 heures)
  • Compréhension des réactions individuelles et collectives face au changement
  • Travaux pratiques : Exercices sur les perceptions et attitudes
  • Travaux pratiques : Simulation de scénarios de résistance au changement
Les étapes clés du processus de changement (1,5 heures)
  • Présentation détaillée des différentes phases du changement
  • Identification des moments clés pour l'action
  • Travaux pratiques : Élaboration d'un planning pour un projet de changement.
Actions d'accompagnement dans le temps (2 heures)
  • Méthodes pour accompagner les équipes tout au long du processus
  • Pratiques de communication continue
  • Travaux pratiques : Simulation de séances de communication de changement
Donner du sens au changement (1,5 heures)
  • Importance de la vision et de la mission
  • Techniques pour mobiliser et inspirer
  • Travaux pratiques : Développement d'une proposition de vision pour un changement spécifique
Se positionner positivement face aux changements internes (1,5 heures)
  • Techniques de leadership positif
  • Mise en pratique du changement en tant qu'opportunité
  • Travaux pratiques : Analyse de cas de leaders inspirants en situation de changement
Anticiper et Gérer les Risques (1,5 heures)
  • Identification des risques potentiels
  • Stratégies de gestion des risques
  • Travaux pratiques : Élaboration d'un plan de gestion des risques pour un projet de changement
Accompagner les Collaborateurs (1,5 heures)
  • Méthodes pour soutenir les équipes tout au long du changement
  • Pratiques pour favoriser l'acceptation et la collaboration
  • Travaux pratiques : Simulation d'une séance d'accompagnement individuel

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Émargement numérique
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace intranet de formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Étude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...